従業員30〜300名規模の企業でひとり人事を担う方に向け、業務整理・経営視点・スピード運用の実践知を、20社以上の人事支援実績から発信します。
人事の本質はヒト領域のジェネラリスト。大企業の機能分業と中小企業の労務特化が機能分業型人事を量産する中、ひとり人事こそ本来の人事のあるべき姿に最も近づける希少ポジション。経営機能と管理機能の未分化という根本原因から、深めつつ広げるキャリア戦略までを20社の支援実績から体系化。
ひとり人事の苦しさは能力ではなく構造の問題。20社以上の支援経験から、5つのパターン類型・3つの罠・経営者との「重なり」戦略・-1→0→1→9→10フェーズ別アクションを体系化したピラーガイド。
人事担当者が陥りがちな「BS思考」の罠と、ひとり人事が経営者の右腕として機能するための「PL思考」への転換法を解説。社員より先に会社を見る視点が、すべての人事施策の起点になる理由。
ひとり人事の業務量に限界を感じている方に向け、20社の人事支援経験から「最初に捨てるべき7業務」と優先順位の付け方を解説。明日から使える業務トリアージ術。
人事施策が遅々として進まない原因は「100点思考」にある。人事こそ巧遅拙速が当てはまる3つの理由と、60-70点で走り始めるための実践法を、評価制度4ステップで解説。
従業員規模・業務量・事業フェーズから判断する、2人目人事の採用判断基準。
