制度設計から経営参画、顧問、業務委託まで。
貴社の人事課題のフェーズに応じて選べる支援パッケージをご用意しています。
評価制度の形骸化、給与の属人的決定、等級と職務の乖離──表層対処ではなく構造的欠陥の診断から始め、運用される制度に再設計します。
詳細を見る30〜300名規模の中小・ベンチャーに、戦略人事の頭脳を必要な分だけ。経営会議に参加し、ひとり人事の戦略レイヤーを補強します。
詳細を見る制度・労務・組織の判断に迷ったとき、WSメソッドで「正解の方向」を示します。答えだけでなく「考え方」を渡す顧問スタイル。
詳細を見る採用・労務の戦略立案・要件設計から運用までカバーする「考える」業務委託。単純作業ではなく企画から伴走します。
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株式会社Workspaceが、4期目で48社の人事制度設計・組織支援から体系化した、
中小・ベンチャー企業のための人事設計方法論。
人事施策の最上位目的は会社の業績。社員より先に会社を見る視点で、すべての制度・施策を設計します。
表層の現象ではなく、構造的欠陥を診断してから打ち手を設計。「症状治療」ではなく「根治」を目指します。
理論や理想ではなく、現場で運用される形に落とす。「作って終わり」の制度を作りません。
「ヒト」の領域に正解はない。だからこそ知識と論理と経験で、経営者の伴走者であり続ける。
30〜300名規模の中小・ベンチャー企業に絞った設計思想。大企業の仕組みをそのまま持ち込まず、組織のフェーズと整備度に合わせて設計します。
業績ファースト・構造的課題分析・現場主義の3原則を、評価・等級・報酬・組織開発・採用・労務まで一貫した思想で運用しています。
事業会社人事15年以上の実務経験＋独立後4期で48社の支援。理論ではなく現場での試行錯誤に裏付けられた知見をご提供します。
3つの質問で、貴社に最適なサービスを判定します。
人事専任者はいますか？
制度設計（評価・等級・報酬）の課題ですか？
継続的な相談相手が必要ですか？
現状の課題整理から最適サービスの選定まで、
30分のオンライン相談で具体的にご提案します。
お急ぎの方は 080-4837-6795 までお電話ください
