評価制度・等級制度・報酬制度を、
コンサルティング現場の実務知見に基づいて解説する専門メディア。
「作って終わり」の制度ではなく、業績を動かす制度の設計手法を発信します。
人事制度の骨格をなす「等級・評価・報酬」の3領域を、実務目線で深掘りします。
中小企業で運用される評価制度の作り方。目標設定・評価シート・1on1・評価者研修まで、設計から運用まで実務目線で解説します。
記事を読む職能・職務・役割の違い、30人/50人/100人の壁に応じた等級再設計、等級定義書の実例テンプレまで。組織の骨格を作る等級制度を解説。
記事を読む給与テーブルの作り方、賃金規程、賞与制度、退職金制度まで。人件費をP/Lから設計する実務手法を公開します。
記事を読むコンサルティング現場で得た実務知見を、随時記事化して発信しています。
大企業模倣・理想先行・属人化設計・役割細分化——失敗の4パターンと、マネジメント／メンバー2層発想から3〜5層で決着させる役割等級の設計・運用手法を解説。
大企業の模倣、ビジョン偏重、過剰設計——中小企業の評価制度が失敗する4つのパターンと、P/L思考で設計する実務手法を解説。
即時移行・現員取り込み不全・固定費偏重・福利厚生偏重——失敗の4パターンと、報酬ポリシー合意×補償給×2〜3回の評価サイクルで収斂させる移行設計の実務手法を解説。
「人事制度ラボ」は、中小企業の人事制度を実務で運用される形で設計するためのメディアです。
一般的なHRメディアの多くは、大企業の事例や理論的な制度論に偏りがちです。しかし現場では、「大企業の仕組みをそのまま導入しようとして失敗する」「ビジョン偏重で数字に効かない」「細かく作り込みすぎて運用が崩壊する」といった失敗が繰り返されています。
このメディアでは、運営元である株式会社Workspaceがコンサルティング現場で得た実務知見に基づき、中小企業で本当に機能する制度の作り方を発信します。
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