中小・ベンチャー企業の評価・等級・報酬制度で、現場で頻発する典型的な悩み。
診断 → 設計 → 運用支援の3ステップで、運用される制度を構築します。
構造的欠陥診断。表層の現象ではなく、なぜその制度が機能していないかの根本原因を特定します。
評価・等級・報酬を三位一体で設計。業績ファーストの視点で、経営目標と接続した制度を構築します。
評価者トレーニング・初回運用伴走で、現場で運用される形に落とし込みます。「作って終わり」にしません。
表層対処ではなく構造的欠陥の診断から始め、
理論ではなく現場で運用される形に落とすことを徹底しています。
人事制度の最上位目的は会社の業績。社員より先に会社を見る視点で、評価・等級・報酬を設計します。
「評価が形骸化」「給与がブラックボックス」── 表層の現象ではなく、構造的欠陥を診断してから設計します。
OKR・ジョブ型など大手向け手法の持ち込みは失敗します。中小・ベンチャーで運用される形に必ず落とします。
診断〜設計〜運用支援まで、ステップごとの作業内容・期間・成果物を明示します。
経営者・人事担当者・現場マネージャーへのヒアリング、既存制度・運用実態の分析、業績との接続状態の確認。表層の現象ではなく構造的欠陥を特定します。
構造的欠陥診断レポート評価・等級・報酬の三位一体設計。役割等級ベースで等級定義、業績連動の評価指標、報酬テーブル・補償給設計、移行計画策定までを並行で進めます。
評価シート／等級定義書／給与テーブル評価者向けトレーニング（2回程度）、初回評価サイクルの伴走、評価会議のファシリテーション。現場で運用される形に落とすまで支援します。
評価者ガイドブック／初回運用フィードバック規模・範囲により変動します。下記は最低料金です。
プロジェクト型／規模・範囲・期間により変動
詳細な見積は無料相談にてご提示します
人事制度設計を活用した支援事例です。
※プライバシー保護のため、業種・規模・課題を構造化して紹介しています。
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