30〜100名規模で戦略人事の不在が顕在化しはじめた組織で頻発する悩み。
経営会議参加・人事戦略支援・ひとり人事メンタリングの3軸で関与します。
戦略人事の意思決定支援。経営アジェンダに人事の視点を入れ、業績ファーストの判断軸を組み込みます。
中期人事戦略の策定、施策の優先順位付け、KPI設計から実行支援まで。戦略を絵に描かず実装します。
戦略レイヤーで壁打ちできる相手として、ひとり人事の意思決定と成長を伴走支援します。
15年以上の事業会社人事経験＋48社の支援知見で、
業績ファースト・構造的課題分析・現場主義の3原則を戦略人事に実装します。
業務委託でありながら、経営会議の常任メンバーとして関与。意思決定の場に必ず人事の視点が入る体制を作ります。
メーカー・広告・IT（メガベンチャー／スタートアップ）の事業会社人事15年以上＋独立後48社の支援。理論ではなく現場知です。
業績ファースト・構造的課題分析・現場主義の3原則を、戦略人事のあらゆる意思決定に適用します。
契約 → 初期診断 → 定常関与 → 年次レビューのサイクルで継続的に関与します。
経営者・経営陣・現場マネージャーへのヒアリング、組織の現状と課題マップ作成、関与スコープと優先順位の合意形成。
人事戦略診断レポート／関与計画書経営会議参加、月次の人事施策レビュー、ひとり人事との1on1、緊急人事課題への対応。月次サマリで進捗を可視化します。
月次レポート／意思決定ログ年次で関与成果のレビュー、次年度の関与スコープ・頻度の再設計、もしくは内製化への移行支援を判断します。
年次レビューレポート／次年度関与計画関与頻度・スコープにより変動します。下記は最低料金です。
月額型／関与頻度（週1日〜週2日）により変動
詳細な見積は無料相談にてご提示します
フラクショナルCHRO を活用した支援事例です。
※プライバシー保護のため、業種・規模・課題を構造化して紹介しています。
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人事担当者が陥りがちな「BS思考」の罠と、経営者の右腕として機能するPL思考への転換法。社員より先に会社を見る視点が、すべての人事施策の起点になる理由。
人事施策が遅々として進まない原因は「100点思考」にある。人事こそ巧遅拙速が当てはまる3つの理由と、60-70点で走り始める実践法を解説。
ひとり人事の業務量に限界を感じている方に向け、20社の人事支援経験から「最初に捨てるべき7業務」と優先順位の付け方を解説。
現状の課題整理から関与スコープの設計まで、
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