給与テーブル・賃金規程・賞与制度・退職金制度を、P/L構造から逆算して設計する手法を解説します。
即時移行・現員取り込み不全・固定費偏重・福利厚生偏重——失敗の4パターンと、報酬ポリシー合意×補償給×2〜3回の評価サイクルで収斂させる移行設計の実務手法を解説。
中小企業の給与テーブルを、自社のP/L構造から逆算して設計する実務手法。
変動費としての賞与原資を、粗利・営業利益とどう接続するか。業績連動の具体ロジックを解説。
