評価制度の形骸化、給与の属人的決定、等級と職務の乖離──表層対処ではなく構造的欠陥の診断から始め、運用される制度に再設計します。
詳細を見る30〜300名規模の中小・ベンチャーに、戦略人事の頭脳を必要な分だけ。経営会議に参加し、ひとり人事の戦略レイヤーを補強します。
詳細を見る制度・労務・組織の判断に迷ったとき、WSメソッドで「正解の方向」を示します。答えだけでなく「考え方」を渡す顧問スタイル。
詳細を見る採用・労務の戦略立案・要件設計から運用までカバーする「考える」業務委託。単純作業ではなく企画から伴走します。
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株式会社Workspaceが、4期目で48社の人事制度設計・組織支援から体系化した、
中小・ベンチャー企業のための人事設計方法論。
表層の現象ではなく構造的欠陥を診断し、
理論ではなく現場で運用される形に落とすことを徹底しています。
人事施策の最上位目的は会社の業績。社員より先に会社を見る視点で、すべての制度・施策を設計します。
表層の現象ではなく、構造的欠陥を診断してから打ち手を設計。「症状治療」ではなく「根治」を目指します。
理論や理想ではなく、現場で運用される形に落とす。「作って終わり」の制度を作りません。
「ヒト」の領域に正解はない。だからこそ知識と論理と経験で、経営者の伴走者であり続ける。
30〜300名規模の中小・ベンチャー企業に絞った設計思想。大企業の仕組みをそのまま持ち込まず、組織のフェーズと整備度に合わせて設計します。
業績ファースト・構造的課題分析・現場主義の3原則を、評価・等級・報酬・組織開発・採用・労務まで一貫した思想で運用しています。
事業会社人事15年以上の実務経験＋独立後4期で48社の支援。理論ではなく現場での試行錯誤に裏付けられた知見をご提供します。
中小・ベンチャー企業の人事課題、3つの解決事例。
※プライバシー保護のため、業種・規模・課題を構造化して紹介しています。
評価運用の定着率が初回80%→2回目95%。エンジニア層のエンゲージメントスコアが+15ポイント。
利用サービス：人事制度設計 制度ゼロからの構築制度導入後3ヶ月で評価面談実施率90%超。「何で評価されているか分からない」という声が消失。
利用サービス：人事制度設計＋人事顧問 ひとり人事の補強ひとり人事の業務時間が週20時間削減。採用充足率が前年比2倍。
利用サービス：フラクショナルCHRO＋人事業務委託事例は仮想化されていますが、いずれも実際の支援経験に基づき構造を再現しています。
株式会社Workspace 代表取締役
メーカー、広告代理店、IT企業（メガベンチャー・スタートアップ）の事業会社人事を経て独立。15年以上の人事実務経験を持ち、独立後4期で48社の中小・ベンチャー企業を支援。WSメソッドの提唱者として、「業績に効く人事」を旗印に、制度設計・採用・労務・組織開発まで一貫した思想で構築しています。
プロフィール詳細を見る当社運営のメディア「人事制度ラボ」では、コンサルティング現場の実務知見を随時記事化しています。
大企業の模倣、ビジョン偏重、過剰設計──中小企業の評価制度が失敗する4つのパターンと、P/L思考で設計する実務手法を解説。
大企業模倣・理想先行・属人化設計・役割細分化──失敗の4パターンと、3〜5層で決着させる役割等級の設計・運用手法を解説。
人事担当者が陥りがちな「BS思考」の罠と、経営者の右腕として機能するPL思考への転換法。社員より先に会社を見る視点が、すべての人事施策の起点になる理由。
現状の課題整理から制度設計の方向性まで、
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