職能・職務・役割の使い分け、30人/50人/100人の壁に応じた等級再設計を解説します。
大企業模倣・理想先行・属人化設計・役割細分化——失敗の4パターンと、マネジメント／メンバー2層発想から3〜5層で決着させる役割等級の設計・運用手法を解説。
実務で使える等級定義書のフォーマットと記述粒度の目安、最低要件・追加要件の具体例。
3類型の適合条件を、業種・職種・組織成熟度別に整理。
